一季度以来，宝威BVSports（中国）以“四抓四强”为突破口，夯实安全生产基础，把牢安全生产主动权，确保安全生产形势持续稳定。

抓学习、强引领，安全意识入脑入心。一线车间党支部坚持班前对员工开展“短、平、快”的安全警示教育，认真学习装备集团编发的《国内典型事故案例汇编》，确保警示教育覆盖到每个员工、每个岗位。通过班前会、生产现场随机抽查考问当班职工岗位应知应会掌握情况，确保职工上标准岗、做标准事、干标准活。

抓现场、强治理，隐患排查细致入微。各车间持续巩固双重预防体系建设，落实公司安全风险防范措施，压实各工区、各岗位隐患排查治理责任。按照公司常态化安全大检查隐患整改清单，进行逐条整改、销号形成闭环管理。生产中强化对动火、高空作业、吊装转运等高风险作业的管控和专项检查。车间管理人员、班组长、班组安全员深入作业场所查岗查夜，坚决做到现场隐患不排除不作业、排除不彻底不生产，确保现场安全可控在控。

抓责任、强落实，安全履职推进有力。严格按照《关于进一步规范装备集团班组安全标准化建设工作的通知》要求，落实班组长现场安全管控责任，深化班前、班后安全警示教育，压紧压实各工序管理人员安全履职责任，狠抓习惯性违章操作，对存在安全生产不履职、不尽职行为的人员严格考核问责，严防安全思想懈怠、作风浮躁现象发生。切实守牢安全生产“第一线”，坚决杜绝不安全、不规范行为发生。

抓管理、强标准，标准化建设持续推进。坚持以“安”字稳中求胜的工作理念，严格执行《公司班组安全标准化建设实施办法》，将“三管三必须”“一岗双责”落到实处，确保“事事有人管、件件有着落”。每月对各车间生产班组安全标准化落实情况进行检查、评分，对优秀班组进行月度考核奖励，班组之间相互对标、查缺补漏、补齐短板，进一步提高现场风险管控能力，全面提升现场安全管理水平，以稳定良好的安全形势为公司2025年更高质量的发展保驾护航。